在四川大学华西第二医院探访先心病患儿后，又在”心之所向，汇善成光”慈善晚宴上面向来自全国的营销团队分享如新公益初心，这是如新集团全球首席运营总裁康泽远（Chayce Clark）中国行程中的重要日程。从2008年”如新中华儿童心脏病基金”在大中华区启程，到如今累计资助手术约1.5万例，康泽远见证了”善的力量”如何从理念生长为覆盖先心病救助、儿童营养、职业教育及可持续发展的立体化公益生态。
“心”的守护：从手术救治到全链公益的18年深耕
“2008年，我们在中国埋下了一颗种子。”康泽远回顾道，”当时如新携手上海市慈善基金会启动’如新中华儿童心脏病基金’，初心很纯粹，就是想帮那些困难家庭的先心病患儿跨过’没钱治’这道坎。”
18年后，这颗种子已长成大树。截至2026年6月底，项目在大中华区成功资助手术达15788例；为413099名儿童提供了免费先心病筛查，其中确诊6555例；培训了1185位优秀医生。自2026年起，项目聚焦资助困难家庭患儿的手术救治，力求精准触达每一个急需帮助的生命。
滋养与赋能：从营养补给到阻断代际贫困
如果说先心病救助是”救命”，那么”蜜儿餐滋养计划”与”新启航教育计划”则分别着眼于”滋养”与”赋能”。2002年发起的蜜儿餐滋养计划已走过24年。截至2026年6月，如新的事业经营伙伴和员工在全球已累计购买并捐赠超过9亿份餐食，2025年平均每日为全球超过7.5万名儿童提供日常营养。
科技向善：让健康红利惠及每个家庭
“善的力量”不仅体现于慈善项目，更融入如新的核心业务战略。面对全球”主动健康”趋势，如新已完成从抗衰老领域向”美丽健康智能解决方案”的深度转型，其核心载体是PRYSM iO超光谱智能扫描仪。2025年起，公司发起”善行健康 全民光扫”公益活动，将免费健康检测带入社区和养老机构，已举办超240场活动，服务超万名用户。
康泽远表示：”善的力量不是简单的捐款，而是把能力、资源与生态伙伴串联起来，让善行可参与、可持续、可量化。这是如新对全球家庭、社区和环境的长期承诺。”
来源：中国经济网/中新经纬
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